Tu approach al cliente es vago. Decís que vas a resolver un 'déficit financiero', pero no tenés métricas (KPIs) concretas para demostrar cómo tu sistema impacta en el negocio del cliente. Sin eso, no podés probar el valor y nadie te va a pagar.
El riesgo principal es la distribución. Tu estrategia de 'boca a boca' en un mercado informal y desconfiado como La Salada y Flores no es una estrategia, es una esperanza. No tenés un plan repetible y escalable para adquirir clientes.
¿Cuál es el único KPI, el número más importante, que le vas a mostrar a un dueño de fábrica en un dashboard para que en 30 segundos entienda que gracias a tu software está ganando o perdiendo menos plata?
enés la intuición de un problema real, pero te falta mucho laburo para pasar de la idea a un negocio. El producto no está definido porque no sabés cómo medir su éxito, y la estrategia de crecimiento es inexistente. Tenés que volver al llano y hablar con muchos más clientes.
Un ERP enfocado en un nicho puede funcionar, pero no hay nada acá que impida que otro desarrollador copie la idea mañana. La única barrera de entrada es el acceso a un mercado difícil, y no demostrás tenerlo resuelto.
Reconocés un problema, pero te quedás en la superficie. Cuando te presiono por detalles como KPIs o una estrategia de ventas real, admitís que no los tenés. Eso demuestra falta de profundidad en la ejecución.
El modelo no escala. Depender de contactos personales y del 'boca a boca' en un mercado informal te limita a un crecimiento lento y artesanal. No hay un motor de crecimiento predecible.
