La operación del negocio no está pensada. Decir que la logística la resuelve un tercero sin tener un acuerdo es una fantasía. No hay un plan para el control de calidad ni para la gestión de disputas, que son los problemas centrales en este modelo de negocio.
La ejecución. La idea depende 100% de resolver problemas logísticos y de confianza a gran escala. No hay evidencia de que hayan pensado en cómo hacerlo. Un competidor con mejor operación los sacaría del mercado en un mes.
¿Estás dispuesto a dedicar los próximos años a resolver problemas de logística, control de calidad y fraudes, que es el verdadero trabajo acá, o solo te gusta la idea de tener un marketplace?
na idea no es un negocio. Copiar un modelo exitoso de otro mercado sin entender ni tener un plan para resolver los problemas de ejecución en el terreno local no tiene futuro. Esto no es un proyecto, es un deseo.
4 dimensiones que todos los jueces puntúan — sirven para comparar pitches entre paneles distintos.
No existe. Cualquiera puede montar un sitio web. La barrera de entrada es la operación logística y la confianza, y no tienen nada.
Nula. Ante la primera pregunta sobre los problemas reales del negocio, la respuesta fue que no lo habían pensado. No hay capacidad para operar.
El modelo de marketplace es escalable, pero la ejecución propuesta, dependiendo de supuestos y sin procesos definidos, no lo es. Fracasaría antes de crecer.
