No tenés una estrategia real para conseguir clientes. Decir "primero lo construyo y después lo vendo" es un error clásico que demuestra falta de foco en el problema del usuario. El producto se valida mientras se construye, no después.
Construir un producto en un mercado saturado sin una ventaja competitiva clara. "Precio bajo y fácil de usar" no es una estrategia defensible, es una invitación a que te ignoren o te copien en un día.
¿Qué evidencia tenés, más allá de tu propia opinión, de que un nuevo sistema contable, incluso más barato y fácil, es lo que las PYMES realmente necesitan y están dispuestas a probar, en lugar de seguir con lo que ya conocen?
enés la intuición de un problema real, pero te falta validación y una estrategia para diferenciarte en un mercado lleno de competidores. Estás demasiado enfocado en la solución y muy poco en el cliente.
4 dimensiones que todos los jueces puntúan — sirven para comparar pitches entre paneles distintos.
El problema es real, pero tu entendimiento parece superficial. Pasaste de "no saben llevar las cuentas" a "miedo al robo", lo cual es una mejora, pero sigue faltando profundidad.
No hay solución, solo una idea. Decir que va a ser "fácil de usar" no significa nada sin un producto que lo demuestre.
Cero evidencia de ejecución. No hay producto, no hay prototipo, no hay validación con usuarios. Solo una intención de construir algo.
Tu estrategia de "construir y luego vender" es inexistente. No tenés idea de cómo vas a llegar a tus primeros 10 clientes.
Competir por precio y facilidad de uso es lo mismo que no tener ninguna ventaja. Es una carrera al fondo que no vas a ganar.
Hablaste con algunas personas, pero no tenés validación real. Cero producto, cero pilotos, cero compromiso de pago.
