Tu estrategia de crecimiento no está clara. Decir 'ir a eventos y contactar por LinkedIn' es la descripción del trabajo de un vendedor, no una estrategia de adquisición escalable. Cada cliente parece un proyecto de consultoría a medida, lo que es caro y lento.
Tu mayor riesgo es la falta de un foso defensivo real. 'Nuestro agente es mejor' no es suficiente. Sin una ventaja tecnológica propietaria, una red de datos exclusiva o un costo de cambio muy alto para tus clientes, un competidor con más capital puede replicar tu servicio y superarte en la venta.
¿Cómo vas a pasar de cerrar clientes de forma artesanal a tener un motor de crecimiento predecible y rentable sin depender de la fuerza bruta de ventas para cada nuevo contrato?
enés tracción inicial con dos clientes, lo cual es un buen comienzo. Sin embargo, la historia de cómo esto se convierte en un negocio grande y defendible es muy débil. Se apoya en métricas poco creíbles y una estrategia de go-to-market que no escala.
Afirmar que tu producto es 'mejor' sin una barrera tecnológica o de datos real no es un foso. Es una ventaja temporal que se evapora rápido.
Conseguiste dos clientes importantes. Eso demuestra capacidad de vender y entregar. Pero tu reacción defensiva a preguntas básicas sobre el negocio es una señal de alerta.
El modelo parece más una consultora de IA que un producto SaaS. Las implementaciones a medida para cada cliente limitan severamente la velocidad a la que podés crecer.