Tu pitch de "plataforma para todo tipo de rubro" es un problema, no un beneficio. Sin foco, es imposible construir un producto sólido y una estrategia de ventas repetible. Vas a terminar construyendo una solución mediocre para muchos en lugar de una excelente para un nicho claro.
El mayor riesgo es que te ahogues en la complejidad de querer servir a todos. Cada nuevo cliente en un rubro distinto te va a pedir customizaciones que te alejarán de un producto escalable y te convertirán en una consultora de software cara y lenta.
Si sólo pudieras venderle a un tipo de empresa durante los próximos 18 meses, ¿cuál sería y por qué ese nicho tiene un dolor tan grande que pagaría lo que sea por tu solución específica?
enés una solución técnica buscando un problema bien definido. La venta oportunista a referidos te da caja inicial, pero no valida un modelo de negocio escalable. Sin foco, no hay startup.
Identificaste un problema real en un cliente (costo de empleados), pero lo extrapolás a todos los rubros de forma genérica. El dolor no es el mismo para una inmobiliaria que para una aseguradora.
La solución es técnicamente comprensible, pero tu explicación es demasiado amplia. "Agentes con IA" puede ser cualquier cosa; la propuesta de valor se diluye al querer ser todo para todos.
Demostraste que podés cerrar un cliente y construir una demo. Es una señal, pero no es suficiente para demostrar que podés construir un producto escalable y no sólo proyectos a medida.
Tu estrategia actual es "esperar referidos y hacer demos personalizadas". Eso es venta artesanal, no un go-to-market. No hay un plan para conseguir clientes de forma sistemática.
Tu ventaja actual es tu capacidad de hacer demos personalizadas. No hay una barrera de entrada clara que impida que otro haga lo mismo. La diferenciación es débil.
Un cliente que paga 600 euros/mes es una buena primera señal. Pero un solo dato no hace una tendencia. Necesitás más evidencia de que hay un mercado repetible.