Tu propuesta de valor es muy débil. Estás replicando Facebook Marketplace para un nicho, pero el único diferencial real, la seguridad, no es suficiente para que la gente cambie de plataforma. La confianza basada en 'stalkear' perfiles y la reputación local no es un sistema robusto.
El mayor riesgo es la adquisición de usuarios. Creer que vas a crecer por alianzas con administraciones es ingenuo; son lentas, burocráticas y no tienen incentivos para ayudarte. Tu CAC inicial de $3 es insostenible si no encontrás un canal de crecimiento orgánico y repetible.
¿Por qué un residente de un barrio privado dejaría de usar una plataforma masiva y líquida como Facebook Marketplace para usar la tuya, que por definición tendrá menos oferta y menos compradores?
a idea tiene un punto de partida lógico, pero la ejecución y la estrategia de crecimiento son muy frágiles. Competir contra un gigante como Facebook requiere una ventaja 10 veces mejor, no una mejora marginal de seguridad. No es suficiente.
No tenés ninguna barrera de entrada. Cualquiera puede copiar esto mañana, y Facebook ya lo hace mejor. Tu red de usuarios es tu único activo, y empezar de cero es casi imposible.
Hiciste un primer esfuerzo para conseguir usuarios, eso se valora. Pero tus respuestas sobre las alianzas fueron evasivas y demuestran falta de tracción real. Vender la alianza con tu propio barrio como un logro no es señal de una ejecución sólida.
El modelo depende de lograr una masa crítica en cada barrio, uno por uno. Es un crecimiento lento, caro y difícil de replicar regionalmente. El modelo de negocio publicitario necesita un volumen que no vas a alcanzar rápidamente.