Tu modelo de negocio se basa en una red que no existe y clientes que no tienes. Describes problemas del lado de la oferta (veterinarias) y del lado de la demanda (dueños de mascotas), pero no presentas ninguna evidencia de que tu solución sea el puente que ambos lados quieren cruzar.
El riesgo de ejecución es total. Tienes un problema clásico del huevo y la gallina: las veterinarias no se sumarán sin clientes, y los clientes no pagarán sin una red. Tu plan para romper ese ciclo es pura teoría, sin validación en el mundo real.
¿Cómo conseguirás que las primeras 100 personas te paguen una cuota mensual por una red de 5 veterinarias que todavía no se han comprometido a nada?
stás construyendo un producto incremental en un espacio donde gigantes con más recursos ya fallaron. Tu única diferenciación es una "experiencia" que aún no existe y una red que es solo un plan en un papel. Esto no es 'cero a uno', es 0.1.
No tienes ninguna barrera de entrada. Si esto funciona, cualquier aseguradora puede copiar el modelo de 'red' mañana mismo. No hay nada aquí que impida la competencia.
Tu única idea contraria es que el modelo de 'prepaga' es mejor que el de 'seguro'. Es una diferencia semántica, no una verdad fundamental que el mercado ignore.
Esto es una copia de modelos que ya existen en otros países y un refrito de lo que intentaron las aseguradoras locales. No estás creando nada nuevo, solo reempaquetando una idea vieja.