No existe una estrategia de adquisición de usuarios. El plan se basa completamente en la esperanza del crecimiento orgánico, sin un loop viral claro ni presupuesto de marketing. Depender de 'moverse en redes sociales' sin tácticas, canales ni presupuesto definido es no tener un plan.
El mayor riesgo es que construyan un producto técnicamente sólido que nadie encuentre. La falta total de una estrategia de go-to-market y distribución significa que el producto probablemente morirá en silencio, sin importar cuán resiliente sea su arquitectura.
¿Cómo vas a conseguir que tus primeros 1000 usuarios *no relacionados contigo* prueben la aplicación, y qué evidencia tienes de que hay un segmento de mercado dispuesto a abandonar sus 10 pestañas actuales por tu solución?
l enfoque en la resiliencia técnica es interesante, pero irrelevante si no hay usuarios. El proyecto confunde features de producto con un loop de crecimiento y carece de la más mínima estrategia de distribución. Es un motor sin auto.
Inexistente. Las ideas mencionadas fueron sugeridas durante esta conversación, no planeadas. Depender de lo orgánico sin un mecanismo viral es una receta para el fracaso.
No hay usuarios, por lo tanto no hay métricas. Imposible de evaluar, pero la falta de un plan de adquisición hace que este punto sea teórico.
No se sabe cuánto cuesta un usuario porque no hay un plan ni presupuesto para adquirirlos. La respuesta 'no hay planeado marketing' es una bandera roja gigante.
Falla completamente en este punto. 'Moverse en redes sociales' no es una estrategia. No hay definición de un nicho inicial, ni un canal específico, ni un presupuesto.