IArt.
Qué no funciona
No hay estrategia de distribución. Confían en un supuesto boca a boca y en un plan de ventas directas que no escala. Las "buenas críticas" sin compromiso de pago no validan el modelo de negocio.
Una app para organizadores de torneos de tenis y padel
anon·17 de abr de 2026
Folio N.º 75E·1D3D·3A9pitchr · veredicto oficial17 · IV · 2026
El · Panel · Dictamina
Veredicto.
✦RECHAZADO
1/ 05
IIArt.
Mayor riesgo
El mayor riesgo es que nadie encuentre el producto, o que los organizadores no perciban suficiente valor como para abandonar sus métodos gratuitos (WhatsApp/Excel) y pagar. Asumen que un buen producto es suficiente.
IIIArt.
Pregunta clave
¿Cómo van a conseguir los próximos 1000 organizadores de forma repetible y qué evidencia tienen de que pagarán más de lo que cuesta adquirirlos?
Veredicto final
l producto parece sólido en papel, pero la distribución es una idea de último momento. Sin un plan claro para adquirir usuarios a escala, el mejor producto del mundo muere en silencio.
Breakdown4 criterios
Loop de distribución1/5
No existe un loop. Depender del "boca a boca" sin un mecanismo que lo impulse es una fantasía.
Métricas de retención1/5
Cero usuarios, cero datos. Imposible evaluar la retención. Es una hipótesis completa.
CAC y payback1/5
No tienen idea de cuánto cuesta un cliente porque no tienen ninguno. El CAC es infinito en este momento.
Go-to-market2/5
Identifican segmentos, pero la estrategia para llegar a ellos es manual y no probada. Tienen dos compromisos verbales, lo que es una señal mínima, pero no un plan.