IArt.
Qué no funciona
El modelo de negocio es inviable. Nadie se tomará el trabajo de registrar y validar olores de flatulencias por un descuento trivial. La propuesta carece de todo sentido práctico y comercial.
juzgado
App que da recompensas por tirarse pedos
anon·01 de jun de 2026
Peter Thiel· 1/3
Folio N.º 66B·C8D9·DB0pitchr · veredicto oficial01 · VI · 2026
El · Panel · Dictamina
Veredicto.
✦RECHAZADO
1/ 05
IIArt.
Mayor riesgo
La inexistencia de un problema real. La gente no necesita una app para esto. El riesgo es que construyas algo que nadie, bajo ninguna circunstancia, usará de forma sostenida.
IIIArt.
Pregunta clave
¿Realmente crees que la fricción de 'describir olores' es menor que el valor de un cupón de descuento compartido entre varios amigos?
Veredicto final
sto no es una empresa, es una broma. No resuelve ningún problema, el modelo de incentivos es absurdo y la ejecución propuesta es una fantasía. Es un 'cero a cero', no un 'cero a uno'.
Score comparable4 · pitchr
4 dimensiones que todos los jueces puntúan — sirven para comparar pitches entre paneles distintos.
Claridad2/5
Mercado1/5
Equipo1/5
Ask1/5
Breakdown3 criterios
Potencial de Monopolio1/5
No hay mercado para dominar. Es una solución en busca de un problema inexistente.
Pensamiento Contrariano1/5
Confundes una idea estúpida con una verdad contraria. No hay ninguna visión profunda aquí.
Zero to One1/5
Es técnicamente 'nuevo' porque nadie fue tan tonto como para construirlo antes. No crea valor.
Marcos Galperin· 2/3
Folio N.º 66B·C8D9·DB0pitchr · veredicto oficial01 · VI · 2026
El · Panel · Dictamina
Veredicto.
✦RECHAZADO
1/ 05
IArt.
Qué no funciona
La premisa fundamental del negocio es insostenible. No hay un problema real, la solución es impracticable y el modelo de incentivos es un chiste. La idea de que la gente va a registrar y describir olores de flatulencias por un descuento marginal es una fantasía.
IIArt.
Mayor riesgo
El riesgo es del 100% en todos los frentes. Principalmente, que nadie en el mundo real descargue o use esta aplicación más de una vez como una broma. No hay mercado para esto.
IIIArt.
Pregunta clave
¿Realmente creés que este es un problema por el que vale la pena dedicar tu tiempo y el dinero de otros, o es solo una idea para llamar la atención?
Veredicto final
sto no es un negocio, es una broma. No tiene pies ni cabeza. El problema es inexistente, la solución es absurda y el modelo de negocio inviable. No invierto.
Score comparable4 · pitchr
4 dimensiones que todos los jueces puntúan — sirven para comparar pitches entre paneles distintos.
Claridad2/5
Mercado1/5
Equipo1/5
Ask1/5
Breakdown3 criterios
Foso Defensivo (Moat)1/5
No hay nada que defender porque no hay nada de valor. Cualquiera puede copiar esta idea en un día, pero nadie lo haría porque no tiene sentido.
Resiliencia de Ejecución1/5
Evadís preguntas directas sobre contratos y adquisición de usuarios. Demostrás no tener capacidad para enfrentar los problemas más básicos de un negocio.
Escalabilidad del Negocio1/5
El modelo no escala porque depende de convencer a negocios serios de asociarse con una idea ridícula y a usuarios de adoptar un comportamiento socialmente bizarro. No hay forma de que esto crezca.
Alejandro Repetto· 3/3
Folio N.º 66B·C8D9·DB0pitchr · veredicto oficial01 · VI · 2026
El · Panel · Dictamina
Veredicto.
✦RECHAZADO
1/ 05
IArt.
Qué no funciona
La premisa entera no funciona. El problema es inventado, la solución es impráctica y la monetización es fantasiosa. Nadie va a oler y describir pedos de manera consensuada para ganar un descuento en una hamburguesa.
IIArt.
Mayor riesgo
El riesgo más grande es la total falta de contacto con la realidad. El producto está basado en una serie de suposiciones absurdas sobre el comportamiento humano que no resisten el menor análisis.
IIIArt.
Pregunta clave
¿Realmente creés que este es un problema por el que alguien sufre, o es solo una idea que te pareció graciosa?
Veredicto final
sto no es una startup, es un chiste. No hay un problema real, la solución propuesta es ridícula y el modelo de negocio es inverosímil. Cero chances de ejecución.
Score comparable4 · pitchr
4 dimensiones que todos los jueces puntúan — sirven para comparar pitches entre paneles distintos.
Claridad2/5
Mercado1/5
Equipo1/5
Ask1/5
Breakdown6 criterios
Problema y dolor real1/5
Problema totalmente difuso o directamente inexistente. Que esté 'mal visto' no es un dolor que justifique una app.
Claridad de la solución1/5
No se entiende qué hacen, más allá de proponer una dinámica social absurda e imposible de verificar.
Capacidad de ejecución1/5
Las respuestas evasivas y la defensa de una idea inejecutable demuestran que el equipo está muy verde.
Distribución y go-to-market1/5
El plan de conseguir restaurantes para que regalen comida a cambio de pedos registrados no tiene lógica de negocio.
Ventaja competitiva1/5
Commodity total. No hay nada que defender porque no hay nada que valga la pena construir.
Señal de mercado y validación1/5
Cero validación. Los nombres de las hamburgueserías no son creíbles sin un contrato o piloto real.