La propuesta de valor es contradictoria y poco clara. Empezaste hablando de crear 'pertenencia' para la comunidad tech, pero rápidamente cambiaste el foco a que el 'usuario real' son las empresas que pagan. Esta dualidad no está resuelta y genera desconfianza sobre dónde está puesta la prioridad.
El mayor riesgo es que terminen creando eventos genéricos financiados por sponsors, que no resuelven el problema de fondo de la soledad del home office. Si no hay una obsesión real por diseñar una experiencia que genere conexiones humanas auténticas, la comunidad nunca tendrá alma y la gente dejará de ir.
¿Estás construyendo una comunidad para desarrolladores o una plataforma de marketing para empresas de blockchain? Porque es muy difícil hacer las dos cosas bien al mismo tiempo.
a idea de conectar a la comunidad tech tiene potencial, pero el pitch carece de profundidad y de una visión clara centrada en el usuario. Hay una falta preocupante de especificidad sobre la experiencia y una contradicción fundamental en quién es el verdadero cliente.
No se habló de un producto digital, sino de una 'comunidad' y 'eventos'. La experiencia parece poco diseñada y más bien reactiva a lo que pidan los sponsors. No hay una intención clara detrás del 'user journey'.
Aunque identificaste un problema real (la soledad del home office), no demostraste haber hablado con usuarios ni tener insights profundos. Tus respuestas fueron evasivas y superficiales, lo que indica un conocimiento muy bajo del usuario final.
No se presentó ningún copy. Los conceptos usados como 'pertenencia' o 'la mejor comunidad' son placeholders sin sustancia.
Mencionaste un problema real, pero no transmitiste una convicción o urgencia por resolverlo. Tu foco cambió rápidamente al modelo de negocio, lo que sugiere un interés más oportunista que una pasión genuina por la comunidad.