La estrategia de adquisición es una colección de tácticas hipotéticas sin ninguna validación. Canales como 'eventos' o 'partnerships' se mencionan sin datos que respalden su efectividad o escalabilidad. La respuesta a preguntas directas sobre métricas fue evasiva y ridículamente baja, demostrando una falta total de tracción real.
El mayor riesgo es que nunca encuentren un canal de adquisición escalable. El modelo de marketplace de dos lados es brutalmente difícil de arrancar; sin un motor de crecimiento probado para atraer tanto a anfitriones como a viajeros, la plataforma morirá vacía.
¿Cuál es el UNICO canal que les trajo sus primeros 100 usuarios de forma medible y que creen poder repetir para los siguientes 1000?
l pitch se enfoca en la visión del producto e ignora por completo el problema fundamental: la distribución. No hay evidencia de un solo canal que funcione, y las respuestas evasivas a preguntas sobre métricas de adquisición son una señal de muerte.
No existe. 'Ir a eventos' y 'hablar con partners' no es una estrategia, es una lista de actividades. No hay un mecanismo repetible.
No se presentó ninguna métrica de retención. Sin esto, cualquier adquisición es quemar dinero en un balde con agujeros.
Cero entendimiento del costo de adquisición. Si no saben cuánto cuesta un usuario, no pueden saber si el negocio es viable.
La estrategia es una lista de ideas genéricas. El plan de usar Craigslist es lo único interesante, pero no se dan detalles ni se muestra evidencia de su funcionamiento.