No tenés claro el problema que resolvés. Oscilás entre 'demasiadas reseñas' y 'no tener suficientes reseñas'. Un producto que intenta servir a dos amos con problemas opuestos no le sirve a ninguno. Tu discurso de 'querer crecer' o 'ser data-driven' es genérico y no demuestra un entendimiento real del dolor del dueño de un restaurante.
Tu mayor riesgo es la falta de foco. Estás vendiendo una solución que suena lógica en un pizarrón ('más reseñas -> mejor SEO -> más clientes'), pero no demostrás haber validado que este 'flywheel' realmente funcione y, más importante, que los dueños de restaurantes estén dispuestos a pagar por él en lugar de seguir con su método actual.
Si tuvieras que elegir un solo cliente, ¿resolverías el problema del restaurante que se ahoga en 100 reseñas por semana o el del que no tiene ninguna? ¿Y cómo sabés que tu solución es la mejor para ese único problema?
a idea tiene una lógica superficial, pero tu falta de definición sobre el problema real y a quién le duele lo convierte en un tiro al aire. No estás obsesionado con el dolor del cliente, estás enamorado de tu solución.
El problema cambia según la pregunta. Empezaste con 'exceso de data' y terminaste con 'falta de data'. Un problema que no está claro no puede tener un dolor real.
Un dashboard que unifica reseñas se entiende. La parte de los discos NFC parece una ocurrencia para tapar un hueco en tu tesis inicial. La solución se entiende, pero el 'para qué' es confuso.
Mucha confianza, pero las respuestas son evasivas y teóricas. La negación a admitir que algo no te cierra es una señal de inexperiencia, no de fortaleza.
La estrategia se basa en un 'flywheel effect' teórico. No hay un plan concreto para conseguir los primeros 100 clientes más allá de esperar que el SEO local haga magia.
Un dashboard que centraliza APIs y un QR en un disco 3D es totalmente replicable. No hay una ventaja defensible a largo plazo.
Mencionás una conversión del 30% en los discos, pero no está claro en qué contexto, sobre cuántos usuarios, ni si eso se traduce en ventas para tu cliente. La validación es anecdótica.