La estrategia de adquisición de usuarios no existe. Todo el modelo de negocio depende de un socio clave (las bodegas) con el que no han tenido ni una sola conversación. No hay un plan para conseguir usuarios si las bodegas no adoptan el producto, y no hay un plan para que las bodegas lo adopten.
El riesgo fundamental es un problema de 'el huevo o la gallina'. Sin bodegas que pongan el QR, no hay usuarios. Sin usuarios, no hay valor para las bodegas. Al no tener un plan para romper este ciclo, el proyecto no puede empezar.
¿Por qué una bodega invertiría tiempo y dinero en cambiar su proceso de etiquetado para su producto antes de que ustedes tengan un solo usuario que lo vaya a escanear?
na idea que depende 100% de un socio al que ni siquiera han contactado es solo eso: una idea. No hay un negocio, no hay un plan de distribución, no hay nada que evaluar más allá del concepto. El producto más brillante muere si nadie lo encuentra, y acá no está claro ni cómo van a poner la puerta para que la gente entre.
No hay loop. No hay ni siquiera un punto de partida. Dependen de un tercero con el que no hablaron.
Imposible de medir sin un solo usuario. La gamificación es una hipótesis, no una métrica.
Si no saben cómo conseguir el primer usuario, es imposible que sepan cuánto cuesta.
Fallido desde el inicio. El plan es 'hablar con bodegas', lo que demuestra una falta total de estrategia para el segmento clave que necesitan para existir.